26/03/2013
McDonald pagará $ 7,5 millones los daños morales colectivos Autor: Espaço Vital
Arcos Dorados, que es la cadena de comida rápida McDonalds restaurantes en Brasil, cerró el jueves (21) Según el Tribunal de Trabajo, acordando pagar $ 7,5 millones en forma de daños morales colectivos, modificar el contrato de trabajo de todos los empleados en el país, el pago de horas extras a los trabajadores y modificar el punto de registro del sistema.
La operación fue liderada por la Coordinadora Nacional para la Lucha contra el fraude del Trabajo, José Ramos de Lima, el Tribunal Laboral de Recife (PE).
Según el fiscal, el acuerdo "fue una victoria para la sociedad brasileña". La multa no será pagada, pero pasa: las ciudades de Río de Janeiro, Curitiba y Recife, donde hay demandas civiles, recibirá £ 500.000 cada uno.
Los $ 6 millones restantes se dividirán en cuatro cuotas de $ 1,5 millones, que se destinarán a las campañas nacionales de aclaración acerca de la importancia del cumplimiento de las leyes laborales nacionales. Cada año, el valor debe ser corregido por el Índice Nacional de Precios al Consumidor.
Hasta el próximo mes de julio, alrededor del 90% de los contratos de trabajo ya siguen una lógica distinta a la practicada por McDonalds el resto del mundo. En lugar de un "viaje Mobile" en la que el empleado realiza algunas horas de trabajo en la mañana, otros por la tarde y la otra noche, evitando la programación de otras actividades durante el día, el restaurante adoptar las mismas reglas que otras empresas en Brasil.
Según el fiscal Ramos, la red utiliza el mismo contrato de trabajo en el mundo, pero ahora ya no utiliza en Brasil. "No estaba importando una práctica en todo el mundo, la idea de que la empresa inculca es que era una buena cosa, se impuso la soberanía nacional", dijo.
El resto de los contratos (10% se ajustará hasta diciembre. Arcos Dorados también se comprometió a crear intervalo en horas de trabajo, pago de horas extras, registro de puntos y que los trabajadores puedan traer la comida de casa.
