Derecho Empresarial
El negocio de Private Equity en crisis Autor: Fabrício Nedel Scalzilli - OAB/RS 44.066
Hay una regla en la gestión de crisis, que sostiene que el empresario no contribuye a los bienes personales para salvar su negocio. Polémicas aparte, toda regla tiene su excepción. Antes de poner el dinero en efectivo personal de la empresa debe limpiar el escenario de crisis y entender los cuellos de botella de la operación, de modo que más dinero no se quema en vano.
Hay casos en los que el patrimonio de toda una vida se contribuyó lenta o rápidamente al efectivo de la empresa para equilibrar las cuentas, pagar hoja y compra de materia prima sin la cual logra el objetivo anterior. La espiral de la crisis hace que la empresa con mayor rapidez aún sediento de capital sin comprender el empresario de las causas reales de esta situación. En las sociedades anónimas, sobre todo, hay una comunicación directa con el personal de la empresa Patrimonio patrimömio menos actos probados de mala gestión, fraude o en casos de reconocimiento personal.
Acreedores fiscales y laborales tratan de anular la regla incluir a personas y empresas de la misma cosecha. He aquí las posiciones de todas las partes. Por consiguiente, en la primera señal de que el empresario pondrá su mano en el bolsillo para pagar las deudas de la empresa, este es el tiempo para entender más profundamente las causas reales y las consecuencias de la crisis y la necesidad de ruptura y choque eficaz gestão.Decisões duros como petición Reorganización y hasta un Auto-quiebra deben ser considerados en situaciones como esta.
De ninguna manera sostiene que el empresario y la empresa ya no deben honrar sus deudas y sus acreedores, pero la historia demuestra que sólo venden la casa y tomar préstamos en nombre de los demás, por lo general miembros de la familia, no soluciona el problema de la empresa ni sus acreedores. Esto es por lo general la historia elaborada por los empresarios un día, literalmente, perdido todo.
