Em alguns casos, sou a favor desse modelo de trabalho. No modelo in company, cada caso é um caso, mas é imprescindível ter volume de demanda e atividades que não podem ser conduzidas a distância.
Trago à baila alguns pontos positivos do modelo de advocacia in company: cultura, proximidade e maior eficiência.
Os profissionais da banca jurídica passam a ter vivência continua as rotinas da operação. Fortalecem-se as relações pessoais entre as empresas. Fica mais fácil detectar problemas e gargalos no jurídico e que, muitas vezes, atingem outras áreas da operação. Como consequência, as soluções e ajustes são realizados de forma mais assertiva e ágil. Haverá nesse modelo um ambiente para se buscar a uniformização de culturas. Tanto a empresa, como sua banca jurídica, vão trabalhar por objetivos comuns, conforme o planejamento estratégico definido. Há ainda, como vantagem, a diluição de custos na estrutura jurídica que o apoia e a empresa conta com serviços jurídicos amplos e a retaguarda de áreas jurídicas específicas.
Na visão da banca jurídica, os profissionais in house acabam por trazer uma visão mais clara das demandas da empresa, levando ao escritório informações relevantes que vão azeitar essa relação, principalmente com ações preventivas.
A banca jurídica, no entanto, deve ter o cuidado para que seus profissionais não se isolem na operação, se bitolando apenas nos problemas rotineiros e no mercado especifico de atuação. A pluralidade de áreas, pessoas e mercados que os escritórios atuam é o que oxigena, qualifica e diferencia a atuação desse profissional dentro da empresa. Participar, portanto, dos programas, projetos e atividades sociais de sua banca jurídica é fundamental.